港区分局坚持以群众需求为导向，把握政务服务增值化改革契机，谋划构建综合执法工作站“下沉接地”式管理体系，以村社区为单位建站布网，推动执法管理力量下沉，着力实现联系服务群众“零距离”。

争当“主心骨”，串联各方聚合力。围绕基层网格人员力量分散、专业性不足等问题，构建综合执法工作站机制，将综合执法融入基层社会治理最小单元，着力实现执法网络与综治网格“两网融合”，安排执法队员常态化驻站，配合社区开展政策宣传、矛盾调解等工作，争当社区治理强健法治“主心骨”，串联起村社区、物业企业、社区党员志愿者等，推动问题“发现在第一线、处置在第一线”。

当好“店小二”，赋能企业添动力。优良的营商环境，才能架起企业绿色发展的快车道，在对企业的执法工作中，各执法站加强计划统筹，按照检查方式相似、检查对象相同、低频就高频等原则，将多部门执法计划进行归并，想想方设法让“查一次”兼具“普法一课”效果，在完成现场执法检查的同时，向企业普及行政合规建议、安全技术规范、信用修复等法律知识，以“店小二”式服务，打造靠“浦”营商环境。

做好“协调员”，主动服务暖人心。以村社区为基点建立的执法工作站，有效推动管理力量的下沉，同时也让执法队员与群众的距离更近了。2024年初的一次巡查中，队员遇到了一位摆摊残疾人，经过了解，这位退伍老兵因病致残失去了劳动能力，只能以摆摊为生，执法站通过与社区和爱心企业协调，让这个曾经的流动摊以持证早点摊的形式“固定”了下来。此类执法站通过“联动-协调-化解”处置问题的案例还有很多，旨在探索“增值化”理念与执法管理实践相结合，从而提高群众获得感、幸福感的路径。