2022年以来，秀洲区以精细化管理为目标，以创建“省级高品质示范街区”和“省级街容示范街”为抓手，全力推进包括大润发、江南摩尔两大商圈、秀洲和春晓两处公园、中山路、洪兴路等主次干道纵横的核心街区建设。2022年12月，秀洲区核心街区（东至昌盛路，南至中山西路，西至北郊河，南至新塍塘）被评为“浙江省高品质示范街区”，秀洲区洪兴西路被评为“浙江省街容示范街”。

一、优化基础设施，多举措提升城市风貌

一是提升城市品质，打造城市景观

秀洲区重点围绕“两路两园两中心”，梳理街道空间和街头口袋空间关系，串联公园与街头公园绿地。秀洲公园区域，重点提高公园的参与性，新建空中栈桥，提高景观空间体验，树立新地标无幅摩天轮。江南摩尔商圈区域，改造建筑外立面，并同步增设亮化，打造秀洲新夜景。

二是落实民生实事，缓解停车难题

牵头实施“停安心”项目，打通城乡智慧停车系统，实现停车资源共享。街区内新增3个地下停车库，分别为区政府广场地下停车库、江南摩尔地下立体停车库和秀洲公园地下停车库，较改造前增加车位1173个，同时智慧停车系统运营步入正轨，车位日周转率达5次，停车资源进一步盘活。

三是创新分类制度，树立文明风尚

针对街区内的商铺、社区主推“定时定点分类投放为主，小绿桶、移动巴士等分类模式为辅”的分类模式。对非居民生活垃圾，按照标准进行收费处理，以合同约定等方式，双方协商定价。目前已实现计量收费类别覆盖率100%，“定时定点”分类投放覆盖率100%，“定时定车”分类收运覆盖率100%。

二、打造“城市客厅”，多角度开展环境整治

一是“规范式”养护，实现绿化提质增量

完成养护职能体制调整，形成统一领导、属地管理、市场化运作、精细化养护的管理体系。开展街区内公园绿地养护问题自查自整，整改突出问题，补齐养护短板。街区属地街道发挥“1+N”专业管理团队效能，落实工作制度建设、巡查养护管理、重点工作落实、突发应急处理等综合性考核。2022年累计出动人员1200人次，完成市、区两级绿化督办单200余个。

二是“滚轮式”整治，推动市政问题减量

以“滚轮式”整治为路径，形成全面范围巡查、精准派发督办、属地落实整改、定期回头查看的市政管理闭环机制，推动数轮问题排查，督促主体单位进一步对照标准整改，实现薄弱点位的精细化管理。2022年秀洲区组织实施街区内市政工程修复项目，累计修复道路坑洼、窨井盖缺失、侧石破损等问题4800余个，按时解决率达到了90%。

三是“绣花式”保洁，掌握环卫可控变量

迭代升级设备，优化组合模式，推进保洁向机械化、数字化发展更进一步，推进“一把扫帚”、“人机结合”、“快速巡捡”、“洗、扫、捡、刷、擦、吸、巡”等组合作业模式，实现平面精细保洁、立面一体保洁、剖面深度保洁的全方位多元化保洁。截至目前保洁经费投入约210万元，街区内保洁队伍增至18名。

三、建立长效机制，多方式落实精细管理

一是充实执法力量，科学配置资源。新增城市管理专员、城市管理辅助人员、养护专家和专职管理员，进一步增强街区重点路段、主要节点管理力量，按照每周不少于三次的频率，对示范创建区域路段进行实地督查，确保及时发现问题、提醒漏洞、补齐短板。今年，已招录30人充实执法队伍，大大缓解基层力量薄弱问题。

二是搭建共治平台，营造良好氛围。积极倡导全民共建共治共享的理念，进一步督促街区内商铺做好责任区域内的“包卫生、包秩序、包绿化、包立面、包文明”任务，自觉改正越门经营、乱堆乱放、乱贴乱挂等行为，形成店家从“站着看”到“主动干”的转变。目前街区内“门前五包”签订率已达100%，形成了良好的管理氛围。

三是推行马路办公，创新治理模式。推行以党建引领为红色引擎、多元共治为基本路径、闭环管理为工作模式的“马路办公”机制，以“领导带头+分片联点”的工作机制，以路为岗，流动巡查。该机制实行以来，有效解决了街区内市政、秩序、环境等难点热点问题。今年以来，机关党员干部发起“扫街”活动86次，发现并解决问题660起。