在新起点上谋划新征程，在新征程中开启新格局，秀洲区紧盯“两园两路两中心”品质提升工程收尾攻坚节点，坚持“建管并举、重在管理”，做实品质提升“后半篇文章”，推动品质建设到品质管理的无缝衔接，合力勾画共同富裕美好社会形态“五幅图景”。上半年，在全市率先建立健全城管委工作机制并实体化运作，创新建立两大志愿载体，推行两大基层服务模式，助力城市精细管理，户外广告督查整改率100%，列全市第一。

一是加强顶层设计，做足“加”法文章。在构建共同富裕的制度体系上成为典范的进程中，着力优化城市管理体制机制，今年，对城管委成员单位进行优化调整，由2004年的18个新增至31个，秀洲区城市管理顶层设计不断夯实，城市精细化管理水平呈螺旋式上升。一方面，建章立制，压实责任。通过建立四项制度，设立九个工作小组，树立“全周期管理”意识，建立健全收集问题、解决问题、改善工作的闭环管理机制，进一步压实工作责任，切实解决品质提升后出现的难点、堵点问题。今年以来，共督查发现各类环境卫生、市容秩序、园林市政等问题580个，全部移交属地主体或部门完成整改。另一方面，协同联动，合力攻坚。充分发挥区城管委指挥棒、助推器作用，依托31个城管委成员单位共建共治合力，加大攻坚破难力度。在嘉兴文化艺术中心、秀洲公园、江南摩尔商业中心等工程收尾前期，秀洲区多次召集属地主体、区住建局、区综合行政执法局、区品提办、秀湖集团等部门（单位）联合对工地围挡拆除后的环境卫生保洁、园林绿化、道路铺装、隔离设施等进行现场查看、会商并提出可行性方案，确保建管无缝衔接。

二是聚焦清零要求，做好“减”法文章。按照建设共同富裕典范城市的“嘉兴标准”，秀洲区打好两大“清零战”，切实消除视觉污染，助力美丽嘉兴建设。一方面，打好广告招牌“清零战”。建立日常管理、督查督办工作机制，在商圈培育进程中加大户外广告招牌巡查力度，做到“早发现，早治理”。对已审批备案的，进行“一对一”回头看，确保广告设置的质量、标准和视觉效果符合要求；对发现违规设置和存安全隐患的户外广告和招牌，做到“发现一处、整治一处”，严管严控，即查即拆，巩固户外广告招牌品质提升成果。今年，已累计拆除各类户外广告及招牌1050处。另一方面，打好市容秩序“清零战”。把市容秩序管理作为城市精细化管理第一要务，实行网格化管理，科学调配力量，对改造提升后的商业综合体、公园、广场等人流密集区和主要道路，通过购买服务、错时执法等方式，全力打好市容环境秩序保卫战。今年，共开展整治1073次、出动人员16595人次，整治“五乱”20832起。

三是着眼融合发展，做活“乘”法文章。围绕秀洲产城融合发展需要，驱动城市更新和完善服务配套，形成互动发展、互为支撑的业态群，助力实现公共服务提质、文化沁润。一方面，推动商业设施迭代升级。立足秀洲衔接中心城区和市（县）的特殊区位，积极引入盒马鲜生、山姆会员店等会员制量贩式卖场，鼓励社会组织、群众性团体在秀湖公园、社区等城市公共开敞空间举办内容丰富的露天音乐会、民间艺术表演、歌舞演出等主题活动，丰富人民群众的夜间公共文化生活。同时，依托24小时“智慧书房”、文化艺术中心、青少年宫、文化礼堂等公共文化场馆，打造一批艺术、体育、休闲、娱乐功能融合的网红打卡点，鼓励夜间经济发展的同时，拓宽居民生活服务圈。另一方面，推动基础设施焕然一新。全市首创两大志愿服务载体——“执·校”“执·企”红色支部联盟、“绣家”志愿服务队，以“啄木鸟在行动”为契机，推行“马路办公”，以“网格大走访”为切入，推行“城管益家”，形成“为民解困+便民服务”复合服务模式。以摩尔美食街、秀洲公园、洪兴西路为试点，深入排查沿街餐饮油烟排放情况、公园环境卫生及设施提升情况、沿路线缆整改情况等，至目前，共发现各类市政、绿化、秩序等问题200余个，处置率100%。同时，高标做好市区夜间景观照明设计，对重点区域主要道路、标志性建筑和夜间经济特色商圈、街区集中进行景观提升，增强城市家具的设计感。

四是提升智治水平，做实“除”法文章。抓住建设共同富裕典范城市新的发展机遇，乘势而上，围绕社会整体智治行动和党建高地创建行动，创新数字化“基层党建+社会治理”，破除信息壁垒，不断提升共管效率。一方面，打通便民服务“最后一公里”。锚定畅行在嘉行动，借力“智慧停车”项目，以“提醒+引导”的方式，同步推送区政府地下停车场、秀洲公园地下停车场、桥下空间停车场等空余车位、位置、距离等实时信息，提供停车指引、快速导航等服务，促进停车资源高效运转、有效利用。在中山西路、洪兴西路等全区主要出入口和停车泊位需求量较大的部分点位设立9块停车诱导屏，实时发布重点区域范围内停车场、停车位的空余车位信息，提升交通效率。同时，强化共享单车管理，突出做好总量控制，配足运维管理人员，对车辆进行标识，并进一步强化90度规范停车等新技术的运用，加强行业自律。另一方面，打通齐抓共管“最后一公里”。实行“党建+首问制”，积极发挥基层党组织及党员先锋模范作用，以“两园两路两中心”为重点网格，辐射周边区域，提倡“商家自治、物业管治、部门共治”的共管模式，打破“条线壁垒”，依托“微嘉园”“智慧城管”“请您来找茬”等平台，提高问题发现率和处置率。上半年，已开展社区、商圈巡查235次，发现问题293个，解决率100%。在抗台防汛工作中，创新“局街联动、指战一体”模式，充分运用“智慧城管”平台，抓住“中心联动快、部门专业强、属地情况熟”的特性，以“扁平化指挥”打通防汛抗台“最后一公里”，破除路面巡逻效率低，危险性高的问题。